10月23日下午，海科金集团召开2026年全面预算编制工作部署会。集团党委副书记、总经理唐尉杰，副总经理张波出席会议。集团各部门负责人、各一级监管子企业总经理及财务负责人参加会议。

唐尉杰指出，2026年是海科金集团转型发展的关键时期，集团将坚定推进全面预算管理，以预算目标为导向、以预算管理为手段，持续提升运营效率，推动集团实现提质增效。他强调，2026年全面预算管理工作要围绕“推动业务布局优化转型”与“提高发展活力效率”两大重点，力求取得实质性进展。他提出，要通过准确研判经济形势、科学设定预算目标，全面提升预算精细化管理水平，实现业务预算与财务预算的有机衔接。同时，各部门、各企业要深刻把握当前面临的新形势、新任务，进一步增强内部协同，凝聚工作合力；各企业领导班子要高度重视预算编制工作，立足集团全局，提前谋划2026年经营发展路径，突出改革创新与业务发展，为集团“二次创业”和战略转型提供有力支撑。

张波就2026年全面预算编制工作提出具体要求。他强调，业务预算是全面预算的起点与核心，要在编制流程中切实做到“计划先行”。各企业应转变观念，将预算编制真正转化为“做计划、定目标、配资源”的系统管理过程。他提出三点要求：一是深入复盘，精准识别问题与短板，为下一年度规划提供有效改进方向；二是科学研判2026年外部经营环境，确保经营计划与预算编制契合实际，兼具前瞻性与可实现性；三是聚焦核心业务，合理分解年度目标，推动各项工作精准落地。他要求集团各部门及各企业严格按照部署，认真组织经营计划与业务预算编制工作，为公司2026年实现高质量、可持续发展筑牢管理基础。

会上，集团计划财务部、风险经营部和战略投资部分别就2026年预算编制的具体安排与要求作了汇报。