海科金集团于1月11日召开2023年度集团本部综合考评会。集团党委委员、总办会成员及各部门负责人参加会议。会议由集团党委委员、副总经理靳舒同志主持。

靳舒同志详细介绍了年度综合考评方案的思路和要点，集团本部13个部门的负责人分别从2023年度重点工作完成情况、问题难点与改进建议以及2024年度工作目标与设想等方面展开述职。

集团全体领导班子成员进行综合点评，对集团各部门过去一年的工作给予充分肯定，同时提出了新要求、明确了新方向。强化责任担当，要求集团各部门履行好“一岗双责”，承担起对党委主体责任延伸的职责；发挥专业能力，为集团的长期战略与发展建议；健全管理制度，进一步突出集团本部的管控功能；加强责任监督，通过监督机制保障集团高质量发展。

结合集团各部门述职情况，集团党委副书记、总经理李国伟同志指出，2024年集团的核心任务是聚焦经营，破解经营困境，对集团各部门的工作提出三点要求。一是调整思想状态。清醒地认识集团当前的处境，做好“四个统筹”，保持战略定力，展现国有企业中层干部的担当。二是提高工作标准。坚持刚性原则，守住红线和底线。加强大局观，敢于担当，杜绝推诿扯皮。三是提升管理能力。管理能力不仅体现在制度建设上，还体现在带队伍与人才培养上，注重与员工的情感交流，加强部门间的横向沟通。

集团党委书记、董事长张俊峰同志最后强调，面对重大战略机遇，集团各部门要适应变化更要主动求变，要从只注重市场化经营到践行国企的使命与责任；要主动融入海淀经济社会发展大局；要通过集团化管理、穿透式管理规避经营风险。集团各部门要提高找准问题的能力、沟通交流的能力、调动领导的能力以及创新手段的能力。

在总结中知得失，在反思中找问题，在分享中析差距，在学习中促成长，集团各部门将以本次会议为新起点，勠力同心 奋楫笃行，谱写海科金集团高质量发展新篇章！