8月4日至5日，海科金集团召开2026年数说工作暨经营推进会。会议全面总结回顾今年以来经营发展成效，深入查摆短板不足，系统部署下一阶段重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，动员全体干部职工锚定目标、加压奋进，全力冲刺全年经营目标。集团领导班子、各部门负责人、各一级监管企业负责人参加会议。

会上，集团各部门、各一级监管企业依次汇报工作进展、存在问题及后续计划。各单位用实绩说话、用实效检视问题，全面盘点经营管理各项工作。分管领导逐一进行点评，精准分析问题、明确改进方向和工作要求。

集团党委副书记、总经理唐尉杰总结前期经营工作，并对下一阶段重点任务作出部署。他指出，今年以来集团上下协同发力，整体工作扎实推进，经营基本盘持续巩固。降本增效走深走实，融资成本稳步压降，精细化管控成效逐步显现。科技金融主业提效增能，科技担保业务保持"开门红"良好态势，金服平台政企合作持续深化，服务中小企业能力进一步增强。经营类业务稳中向好，海科融信新业务渠道不断拓宽，生物医药园创新孵化成果亮眼，在孵企业诺思兰德研发的创新基因治疗药物获批上市。唐尉杰强调，要主动求新求变，积极培育新的业务增长点，加强内部协同联动，提升精细化管理水平，压实工作责任。下一阶段，集团将坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚力补齐短板弱项、夯实发展底盘，坚决打赢全年经营攻坚战。

集团党委书记、董事长姚宏波作重要讲话。他强调，本次会议既是复盘总结会，也是攻坚动员会。要坚持党建引领发展，锚定区属国有科技金融平台定位，推动经营提质升级。一要校准政绩标尺，把准发展方向。始终把服务海淀科创作为核心使命，紧扣区域产业布局，深耕人工智能、生物医药、集成电路等重点赛道。持续完善“投、保、贷、服”全链条服务体系，推动资源向主业集中，确保发展方向不偏、重心不移。二要深化党建赋能，提升经营质效。发挥基层支部战斗堡垒作用，引领全员破解业务堵点。加快科创基金落地投放，迭代升级科技金融特色产品。推动生物医药园转型升级，提升产业孵化与专业服务能力。深化数字化金服平台建设，贯通企业服务各环节，培育更多稳定盈利增长点。三要锤炼实干作风，筑牢运营底线。克服畏难观望情绪，主动认领重难点任务，下沉一线破解问题。建强专业人才梯队，完善实绩导向考核机制，激发队伍干事活力。严守合规廉洁底线，统筹发展和安全，以严实作风保障全年目标落地。

会议号召全体干部职工，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措埋头苦干，全力以赴冲刺全年各项目标任务，谱写集团科创金融高质量发展新篇章。