为进一步健全国有企业内控体系，持续完善集团管理制度，海科金集团自 2025 年下半年起全面启动制度梳理修订工作。目前，制度修订各项工作已进入收尾收官阶段。为切实推动新版制度落地执行、入脑入心，集团于 5 月 8 日召开制度宣贯启动会暨首期干部培训会。首场宣贯培训中，党委工作部、综合管理部分别对《党委会议事规则》等 7 项重点制度进行系统解读，并围绕核心条款、关键流程开展重点阐释。集团副总经理马慕心出席会议并作动员部署，各子公司、集团各部门相关负责人参加培训。

会议强调，本次制度宣贯重在落地见效、刚性执行。各制度归口制定部门要精准阐释制度修订背景、政策法规依据及核心修订要点，确保各执行单位全面吃透条款、准确把握要求。各部门、各子公司要坚持问题导向抓落实，在日常运营执行中主动对标制度、及时梳理反馈问题，为集团持续迭代优化内控体系、健全长效管理机制夯实基础。

此次制度修订，集团已搭建形成统一的制度框架。整合完善后，集团现行制度共计 87 部，划分为 13 个大类；其中本次集中修订 63 部，其余 24 部已在前期分阶段完成修订落地。下一步，集团将利用两个月时间，全覆盖完成所有新版修订制度的集中宣贯工作，并分批开展系统化、常态化宣贯培训。推动全体干部职工将制度意识内化于心、外化于行，切实将制度优势转化为治理效能，持续为集团高质量稳健发展筑牢防线、保驾护航。