为全面贯彻集团2025年战略目标，扎实有效推进全面预算管理工作，为新一年开篇布局奠定良好基础，2024年10月25日下午，海科金集团召开2025年度全面预算编制工作启动会。集团副总经理张波、马慕心出席会议并讲话。

集团计划财务部、集团风险经营部、集团战略投资部分别讲解了2025年全面预算编制的方法、流程及注意事项，并重点强调各部门、各单位要明确职责，紧密沟通确保严格按照既定时间节点要求高质量完成2025年预算编制工作。

集团副总经理马慕心强调，各经营单位一是要秉持过紧日子的思想，厉行节约办事业，确保每一笔资金都用在刀刃上，实现资金使用效率最大化。二是要“回头看”，回顾、总结过往的经验和教训，复盘纠偏补短，将经验转化为能力。用发展的眼光，对投资业务发展、金融行业发展多一些预见性。三是各经营单位、各部门要要充分沟通、积极配合，保障圆满完成2025年度预算编制工作。

集团副总经理张波强调，年度预算实质是布局2025年的战略规划，各经营单位要贴合集团中长期战略规划谋发展，盘活存量资产，拓展新业务，深入科学谋划2025年各项经营工作。各经营单位一是要强化对全面预算编制工作的思想认识，严格落实“一把手”责任制，做好统筹协调。二是要强化战略引领作用，深入分析业务情况，制定切实可行的年度经营计划，利用年度预算机会优化资源配置,服务集团战略落地落实。聚焦资金管控，将提质增效和精细化管理举措贯穿预算编制全过程，实现业务计划驱动全面预算，全面预算保障战略目标落地的闭环管理机制。三是要强化预算执行情况的监控管理工作，做好过程跟踪与反馈，更好地为公司管理决策提供支持。

集团各部门负责人、各一级监管子企业总经理和财务负责人参加会议。