7月25日上午，北京海科融信供应链管理有限公司召开了2024年上半年工作会议，全面总结回顾公司上半年的经营成果，分析工作中存在的问题，并明确下半年的工作思路及重点。会议由公司总经理孙长友主持，公司董事长张波、公司副总经理赖晓琳及各部门负责人参加会议。集团副总经理马慕心受邀参会。

会上，各部门负责人分别就上半年工作完成情况进行了详细汇报。公司总经理孙长友对各部门工作进行点评，对公司上半年各项指标任务的完成情况及新业务拓展情况进行说明，对工作中存在的问题及改进措施进行了详细分析及具体部署。

对于下半年度的各项工作，孙长友提出如下要求：一是要求业务部门大力提升市场拓展能力，勇于尝试新的市场营销思路，努力拓展新的客户群体，确保公司业务的稳定性及可持续发展能力；二是要求业务部门要加强对新拓展项目的整体把握，提高内外部沟通协调能力，在确保风险可控的前提下，尽快推动项目落地操作；三是要求风险管理部门要转变风控理念，加强相关行业调查研究，熟悉相关行业贸易规则，敢于创新、善于创新，制定差异化、精准化的风险控制方案，为新项目的顺利实施保驾护航；四是要求财务部门做好财务核算，账务清晰、精打细算，加强全面预算管理，结合企业经营情况及时进行各项指标分析，服务管理决策；五是要求综合管理部门规范内部管理、做好员工服务，寓服务于管理之中，通过良好的激励机制和充分的后勤保障为公司业务发展提供支持。

会议最后，董事长张波对公司上半年各项工作进行了总体点评，在肯定成绩的同时，提出下列要求：首先，供应链公司要进一步明确在集团的功能定位，结合集团整体战略规划做好自身文章；其次，供应链公司要增强渠道拓展能力，提升企业抗风险能力，同时要深耕聚焦相关行业，体现核心优势；再次，公司业务要贯穿于整个贸易链条中，参与货物管理，确保合规经营，公司要持续做好章证照管理，规避业务潜在风险。董事长张波指出，下半年工作的顺利开展至关重要，既关系着全年各项任务能否如期完成，更是为明年各项工作开展打下良好基础，希望大家再接再厉，努力做好下半年各项工作，圆满实现年初制定的各项工作目标。