为促进集团业务聚焦海淀、回归主业、健康发展，海科金集团紧扣“以案为鉴、以案促改”这一主题，以“稳经营提质效”为目的，开展了一系列审计监察工作，通过对重点人员、重点项目、重要事项开展穿透式审计、精准性监督、追溯式管理，加强风险排查和监督力度，为经营业务健康发展保驾护航。

一、以点带面，深挖整改作风问题

为强化干部队伍作风建设，2023年上半年，审计监察工作领导小组对现任子公司高管在集团内任职期间职务消费情况进行了统计和分析，并在党委会进行了通报。集团党委通过此次通报强调：集团党员领导干部要锲而不舍落实中央八项规定精神，纠“四风”树新风，要从思想上树立爱岗敬业、勤俭节约的意识，摒弃享乐主义、奢靡之风，严防风腐一体，加固精神堤坝，进一步构建集团干事创业、风清气正的廉洁文化。

二、以点带面，纵深复盘风险项目

集团审计监察工作小组围绕相关核心人员，开展全链条案例剖析，查找风险点，对重点风险项目开展深入复盘，发现了项目大额抵押物品的评估存在一定瑕疵。根据关注到的这一风险点，审计监察小组及时开展集团范围内的调研和风险排查，通过举一反三，加大各环节、各类风险隐患的揭示力度，深刻反思，进一步规范项目抵质押物评估、现场调查、解押手续、上市公司担保公告等管理事项，进一步防范由此带来的业务风险。

三、以点带面，横向聚焦重点项目促清收

以相关案例为圆点，按照“问题导向，精准监督”的原则，紧扣党中央、市区委防范化解金融风险等重大决策部署要求，集团审计监察工作领导小组对重点项目、重要事项分类开展调查研究和分析研判，推动完善风险防控，助力集团经营发展一是对重点房地产项目开展管理咨询，聘请外部专业机构针对项目运作及项目公司管理过程中存在的各类风险进行排查评估，对项目成本效益、盈利预测等进行评价分析，为项目后续管理、处置等提供建议和解决方案；二是对债转类项目开展集中调研，积极推动集团资产清收处置，进一步规范处置行为，防范国有资产流失，保障国有资产保值增值。